2014—2016年实施五大战略：
新重液战略
盘活土地资产，启动新区建设，力争2015年底凤凰厂区一期建设完成。
创新驱动战略
要以开阔的视野谋划和推进创新，要强化理念创新、思路创新、模式创新、技术创新、产品创新、管理创新、体制创新、机制创新，抢占发展制高点。
主要通过产品创新，开发出市场需求量大、附加值高的主导产品，要善于仿制、消化、再创新，会“引智”、能“借脑”，与高校、研究所、国内外工程师开展技术合作，通过协同创新，提升创新水平。通过工艺创新，切实解决工艺中存在的问题，将人员、设备的潜能充分发挥出来，提升竞争力。
人才强企战略
坚定不移地实施人才强企战略，着力打造一支具有公司特色的各类人才队伍，创建学习型企业，通过引进与自我培养，内部“激活人才”，引进领军型技术、销售人才。
质量制胜战略
要牢固树立“质量就是企业的生命和尊严”的观念，切实加强全面质量管理，严格执行质量管理各项考核，做到质量管理考核全覆盖、无盲区，努力提高产品质量和服务水平，使质量管理水平成为赢得用户满意的关键因素。
聚焦战略（专一化战略）
在细分的目标市场做到成本领先或产品差异化。在军品、集团内单位下足功夫，在技术要求高、附加值高的领域下足功夫。
2017年—2020年奋斗目标：
技术领先、管理科学、用户满意、员工自豪，成为国内一流的液压件骨干企业。